経営コンサルティング//ミラサポ/ものづくり・持続化補助金/経営革新/経営改善計画/創業スクール(創業塾)/ホームページ制作

明けましておめでとうございます!
旧年中は格別のご高配を賜り厚く御礼申し上げます。

昨年も、
【ミラサポ】
【ものづくり・持続化補助金】
【経営革新計画承認】
【経営改善計画策定】
【創業スクール(創業塾)】
【ホームページ制作】
など、多岐にわたり多くの企業様のご支援をさせていただきましたことに、
感謝申し上げます。

本年は、新たな取り組みを計画しており、より一層のご支援をして参りたいと考えておりますので、宜しくお願い申し上げます。


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【おすすめ書籍】成果を上げるには、意思決定の数を多くしてはならない!

成果を上げるには、意思決定の数を多くしてはならない。
重要な意思決定に集中しなければならない。

個々の問題ではなく、
根本的なことについて考えなければならない。

不変のものを見なければならない。
したがって、決定の早さを重視してはならない。

あまりに多くを操ることはかえって思考の不十分さを表します。
何についての決定であり何を満足させるかを知る必要があります。

形にこだわることなく、インパクトを求めなければならない。
賢くあろうとせず、健全であろうとしなければならない。

基本を理解して決定すべきものと、
個々の事情に基づいて決定すべきものと
を峻別しなければならない。

最も誤りやすい決定は、間違った妥協である。
正しい妥協とそうでない妥協の見分け方を知らなければならない。

成果を上げるうえで必要とされる意思決定の5つのステップは、
(1)問題の種類を知る
ⅰ.基本的な問題の兆候にすぎない問題
ⅱ.当事者にとっては例外的だが実際には基本的、一般的な問題
ⅲ.真に例外的で特殊な問題
ⅳ.そのような何か新しい種類の基本的、一般的な問題の最初の表れとしての問題
(2)必要条件を明確にする
(3)何が正しいかを知る
(4)行動に変える
(5)フィードバックを行う
です。

経営者の条件(ドラッカー)


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