事業分野の特性に応じた、
経営力向上のための指針「事業分野別指針」が、
策定されています。

内容は、事業者が行うべき経営力向上のための取組で、
顧客データの分析、
ITの活用、
財務管理の高度化、
人材育成等
について示しています。

経営力向上のための取組の支援の１つは、
経営力向上計画の認定です。

中小企業・小規模事業者等は、
人材育成、コスト管理のマネジメントの向上や設備投資等、
事業者の経営力を向上させるための取組内容など
を記載した事業計画（＝「経営力向上計画」）を作成し、
認定を受けます。

計画の認定を受けた事業者は、
機械及び装置の固定資産税の軽減（3年間半減）や
金融支援等（低利融資、債務保証等）
の特例措置を受けることができます。

ただし、資本金1億円以下の会社等が対象です。

もう１つは、
認定経営革新等支援機関による
計画策定の支援です。

タイミング良く、
経営力が向上する！６つのクイズ
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をリリースいたしました。

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何やらあやしい？　タイトルですが、
れっきとした国の施策です！！

平成28年7月1日に、
「中小企業等経営強化法」が施行されました。

この法律の趣旨は、
労働力人口の減少、企業間の国際的な競争の活発化等の
経済社会情勢の変化に対応し、

中小企業・小規模事業者等の経営強化を図るため、
事業所管大臣が事業分野ごとに指針を策定するとともに、
当該取組を支援するための措置等を講じる、
ということです。

これらのキャッチフレーズが、
「経営力向上計画」で稼ぐ力を強化するチャンスです！

人材育成、設備投資などによる、
生産性向上を集中支援！

認定計画に基づき取得した一定の機械及び装置の
固定資産税が半分に！
その他、様々な金融支援！
とあります。

法律名は、経営強化法ですが、
計画名は、経営力向上計画、なんですね。

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新年早々、コメントいただきました。
コメントありがとうございます。

コメント返しを要望されましたので、
ここでコメント返しをいたします。

コメントは、トヨタ式に関して、
「トヨタ式の本は8回ほど読みました。
カイゼンは自分の私生活にも役に立っています。
効率はすごく意識しています。
まだ復習が必要ですが。」
ということです。
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↓
↓
トヨタ式に拒否反応を示し、
知ろうともしない人が多い中、

トヨタ式に関心を持ち、
実際に役に立っているということは、
素晴らしいことです。

チェンジ！と言うだけでは、何も変わりません、
惰性が続くだけです。

行動が大事ですが、
チェンジに結びつく、
根拠のある行動でなければなりません。

「百聞は一見にしかず」と言いますが、
トヨタ式には、続きがあります。

百見は一考にしかず、
百行は一行にしかず
です。

ということは、１００万聞は、１行にしかず、
ということになります。

「聞」「見」「考」あっての「行」です。
この一行を踏み出せるかどうかで決まります。

何が決まるかって、
「人生」です！　「業績」です！

一行すれば、見えるものが変わります。
考えが変わります。

トヨタ式の本質は、
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↓
↓
↓
↓
↓
ものの見方、考え方です。
１８０度、変わります。

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