セブン&アイ激震・第二幕 ドラッカリアン伊藤雅俊名誉会長の判断は???

現代の経営〔下〕に、同族企業の鉄則として、
「一族の者に、実力に基づかずに仕事を与えてはならない。」
とあります。

ダイエー創業者の中内功氏は、
ドラッカーとの往復書簡である、
「挑戦の時」「創生の時」を出版しており、
日本一のドラッカリアンと言えます。

しかし、この鉄則は、生かされず、
血の継承にこだわって、
後継を2人の息子に託したが、一瞬にして消滅しました。

半年前のセブン&アイの騒動は、
鈴木敏文氏が、退社せず、
名誉顧問ということで収束が図られました。

そして、第二幕です。

鈴木敏文前会長の次男が取締役退任し、
創業家の伊藤雅俊名誉会長の次男が、
常務執行役員に昇格し、

グループの構造改革を主導する、
経営推進室の室長を務めるとのことです。

さて、第三幕は???


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セブン&アイ激震 ドラッカリアン伊藤雅俊名誉会長の判断は??

セブン&アイホールディングス
伊藤雅俊名誉会長は、
ドラッカリアンとして著名な方です。

また、トヨタ生産方式を公表した
大野耐一を尋ね、教えを請うたことでも有名です。

アメリカ合衆国カリフォルニア州
クレアモント市にある
ドラッカースクールには、
お二人の名前が冠せられています。
Peter F. Drucker and Masatoshi Ito Graduate School of Management

ドラッカー名著集「現代の経営(上)」の帯に、

『ドラッカー先生の書物にふれると、
「経営者としてよりも、人間としてどうあるべきか」を
常に問われているような気がする。
しかし、それが実は経営の最も重要な
判断をするときのよりどころとなった。』

とあります。
ドラッカー名著集2 現代の経営[上]
現代の経営(上)

 

 

 

 

 

 

後継問題が絡んで、
憶測が憶測を呼んでいる状態ですが、
イトーヨーカドー、セブンイレブン、
オムニセブン
などの今後が注目されます。


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