原則１　どこまでも誠実さを貫く
原則２　仕事の内容を知る
原則３　期待することを言葉で表す
原則４　並々ならぬ努力をもって打ち込んでいることを示す
原則５　よい結果を期待する
原則６　部下に十分配慮する
原則７　私利よりもやるべきことを優先させる
原則８　みずからが先頭に立つ

（ドラッカー）

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「自分は何をしたい？」
という問いから物事を始めてはならない。

「この場でいかなるニーズを満たすべきなのか」
「何に対して貢献することが要求されているのか」
「どこへ、どういう形で寄与したらよいのか」
という問いからスタートしよう。

毎朝「ミラー・テスト」に自らをさらし、
今日の自分は
「自分がなりたいと考えた人間」かどうか、
「尊敬しうる人物」かどうか、
を見直す。

正しい事よりも人気取りになることをしていないかどうか、
を戒める。

自分以外の人間を有能にするのがリーダーとしての仕事でもある。

長期と短期、大局観と細部の些末事とのバランスをとる。

（ドラッカー）

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意思決定とは判断である。
いくつかの選択肢からの選択である。

成果を上げる決定は、
決定についての文献の多くが説いているような
事実についての合意からスタートすることはない。

正しい決定は、
共通の理解と、対立する意見、競合する選択肢をめぐる検討から生まれる。

最初に事実を把握することはできない。
有意性の基準がなければ事実というものがありえない。
事象そのものは事実ではない。

意見をもつことを奨励しなければならない。
そして意見を表明した後、
事実による検証を求めなければならない。

同時に、探すべきもの、調べるべきもの、検証すべきもの
が何であるかを徹底的に考え明らかにする
習慣を身につけなければならない。

そして意見を表明する人に対しては、
それによっていかなる事実が予想されるか、
いかなる事実を探すべきかを明らかにする
責任を負うよう求めなければならない。

意見の不一致を必要とする。
（１）組織の囚人になることを防ぐ
（２）選択肢を与える
（３）想像力を刺激する

意思決定は、本当に必要かを自問する。

経営者の条件（ドラッカー）

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