成果を上げるには、意思決定の数を多くしてはならない。
重要な意思決定に集中しなければならない。

個々の問題ではなく、
根本的なことについて考えなければならない。

不変のものを見なければならない。
したがって、決定の早さを重視してはならない。

あまりに多くを操ることはかえって思考の不十分さを表します。
何についての決定であり何を満足させるかを知る必要があります。

形にこだわることなく、インパクトを求めなければならない。
賢くあろうとせず、健全であろうとしなければならない。

基本を理解して決定すべきものと、
個々の事情に基づいて決定すべきものと
を峻別しなければならない。

最も誤りやすい決定は、間違った妥協である。
正しい妥協とそうでない妥協の見分け方を知らなければならない。

成果を上げるうえで必要とされる意思決定の５つのステップは、
（１）問題の種類を知る
ⅰ．基本的な問題の兆候にすぎない問題
ⅱ．当事者にとっては例外的だが実際には基本的、一般的な問題
ⅲ．真に例外的で特殊な問題
ⅳ．そのような何か新しい種類の基本的、一般的な問題の最初の表れとしての問題
（２）必要条件を明確にする
（３）何が正しいかを知る
（４）行動に変える
（５）フィードバックを行う
です。

経営者の条件（ドラッカー）


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